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仁沐公司企業文化建設概況

作者:    發布時間:2018-1-9 下午 02:42:12

    企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的綜合,其核心內容是企業的精神和價值觀。企業文化的建設是企業提升核心競爭力的保證,是企業持續健康發展的動力。仁沐公司在加強企業文化建設中,堅持打造企業文化,充分發揮“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的精神,努力把公司團隊打造成為省內一流的建設管理專業團隊。
    一、仁沐公司企業文化精神文化建設
    (一)企業文化的建設階段 
    1.以黨中央精神和部署為指導
    仁沐公司在企業文化建設的道路上,堅持以黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話為指導,認真落實科學發展觀。同時,在企業內部掀起學習共產黨黨章黨規、學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、做合格黨員的“兩學一做”風潮,實現了黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員的拓展、從集中性教育向經常性教育的延伸,并在教育過程中融入了24個字“社會主義核心價值觀”和52個“不準”的《廉政準則》等內容,從國家、社會、個人層面全面規范提高企業領導干部及員工的價值觀,充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用和企業黨組織的戰斗堡壘作用。
企業通過不斷的自我凈化及內部提升,先后確定了高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的“工作理念”;做深做精、做強做優的“服務理念”;服務為先、合理配置、優化資源、科學規范的“管理理念”;自重、自省、自警、自勵的“廉政理念”;敬畏責任、不忘初心、安全第一、質量至上的“安全理念”。始終致力于打造省內一流的建設管理專業團隊,不斷追尋體制、勞動、知識、資本和管理的最佳結合點,形成了 “追求卓越、共鑄和諧”的企業文化和員工認同與遵守的企業價值觀,塑造了良好的企業形象。 
    2.以“四體系、五嚴格、五堅持”為抓手
    公司結合自身實際,把“以合同為依據,以完善設計為前提,以提高施工能力為核心,以強化監理控制為關鍵,以規范業主管理行為作保證”作為建設管理總體思路,以“四體系、五嚴格、五堅持”的工作方法作為實現企業文化的抓手,力爭實現建一流工程,帶一流隊伍,將仁沐高速建設成為示范工程。其中,“四體系”即建立健全生產保障體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保通保障體系等四大體系,有效確保了項目建設管理體系的健全;“五嚴格” 即嚴格實行程序標準化生產規范化、嚴格質量控制、嚴格安全管理、格施工計劃審定與執行、嚴格變更管理,在確保施工安全及目標任務完成的前提下,推動了“示范工程”建設,加強了資金監管和資金安全。“五堅持”即堅持貫徹“川九”理念、堅持主動服務密切配合、堅持弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗“的318精神、堅持發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、堅持廉潔自律強化廉政意識,在項目上給予了環境最小程度的破壞,給予了員工勇于擔當、敢于破難的勇氣,也給與了項目本身順利推進的動力。
    3.穩扎穩打實踐企業文化精神
    在當前四川交通大形勢下,仁沐公司堅持實踐企業文化精神,主動適應當前新形勢、新任務,全體員工堅信天上不會掉餡餅,只有擼起袖子加油干才能有提高有突破,只有把企業文化作為工作信仰、作為行動指南,將自身錘煉成為一支高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的和諧團隊,才能加快實現將仁沐新高速建設成為四川省“品質工程”、“綠色工程”示范項目的企業愿景。
    (二)企業文化實踐的功效
    1.精神文化活動:2016年6月14日,公司開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動,以黨員的先進性鞭策激勵自己,立足工作崗位,以更加昂揚的斗志、更加優異的工作面貌為仁沐公司中心任務的完成做貢獻,踐行對黨的莊嚴承諾;7月4日,開展了“弘揚敬業奉獻精神,發揮先鋒模范作用”勞動競賽啟動儀式,以“共產黨員示范單位”和勞動競賽為契機,充分發揮黨員的先鋒模范作用,調動全員積極性,再掀仁沐新高速建設高潮,為仁井試驗段年底通車目標順利實現打下堅實的基礎;7月8日,川高舉辦第四屆青年文化節暨五人制足球比賽,共有20支隊伍、200余名球員進行了48場激烈的比賽,公司青年員工積極參與了此次活動并獲得最佳組織獎;9月,公司青年職工代表仁沐公司參加川高青年讀書分享會,拿到最佳組織獎的榮譽,展示了建設青年的風采;9月底,交投慶祝建國67周年文藝匯演活動,不忘初心、繼續前進,公司員工通過詩朗誦和鋼琴獨奏的形式參與此次活動,獲得最佳創作獎;10月31日,公司召開了“奮戰60天,再掀勞動競賽新高潮”動員大會,以這次勞動競賽為契機和載體,提高認識,明確目標,進一步堅定攻堅破難的信心和決心,進一步發揚敢于拼搏、勇爭上游的精神,為完成仁井段通車任務不懈努力;11月,川高團委舉辦了川高系統第一屆“十佳青年”評選活動,公司張智斌獲得“十佳青年”榮譽;2017年4月,省國資委發起全省國企干部職工書畫攝影大賽,公司職工積極響應活動,并獲得二等獎、三等獎的成績;5月4日,樂山市副市長郭婕為仁沐新高速青年突擊隊授旗,希望奮戰在一線的仁沐新高速青年員工不畏困難、勇挑重擔,以飽滿的精神狀態沖鋒在前,為重點項目建設貢獻青春力量,同日下午,仁沐公司團總支青年志愿者前往慈航鎮敬老院,開展“傳承五四精神,共促和諧社會”青年善行活動,在敬老院,青年志愿者們陪老人們聊家常、打掃衛生并給老人們發放了高速沿線道路安全手冊,此次敬老院活動是進一步發揚五四精神,通過青年善行,增強志愿者們社會奉獻意識與責任意識,也呼吁更多青年去關注老人,弘揚孝道。
    2.質量安全措施:公司在仁井段開工以來,充分發揮項目業主在項目建設中的主導地位和核心作用,不斷加強業主隊伍自身建設,通過強化管理、加強組織協調,充分調動設計、監理、施工和地方協調指揮部等參建各方的積極性和主動性,整合各方力量、形成合力,及時有效解決了項目推進中的各種困難和問題,確保了各項安排部署的工作得到全面落實。在質量管理方面,以標準化工地建設為載體、以規范施工管理行為為關鍵、以原材料控制為手段、以新技術新工藝為突破、以各類質量監督檢查和專項檢查為契機,嚴格把好工程開工關、材料關、工藝關、工序關、標準關,認真貫徹落實“質量責任終身制”,推行“工程實名登記及公示制”、“首件工程認可制”、“料源審批和溯源制”,把質量管理責任制常態化,確保工程質量受控。在安全管理方面,通過建立完善安全生產管理制度、建立安全生產體系、明確安全責任、加強安全技術交底和培訓教育、在全項目實施安全風險預評價和安全隱患排查、認真開展“創平安工地”等各類安全專項活動、組織編制各類預案并進行演練、嚴格執行特殊工程結構專項施工方案審查,確保項目安全生產受控,杜絕重特大安全事故的發生。
    二、仁沐公司企業文化制度文化建設
    除了企業核心價值文化的樹立與培養外,公司還以制度來規范員工的行為準則。通過建立完善的制度體制,以規章制度來彌補企業精神文化規范效能的不足。精神文化建設所形成的價值理念,并不能夠完全地對員工形成規范作用,這就必須依靠相應的制度文化的建設來形成實際的約束,完善的管理規章制度是企業文化建設中至關重要的組成部分。
    根據公司實際情況,同時緊密結合發展戰略規劃,公司致力于不斷完善內部管理制度體系,截止目前,公司已經出臺《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《公文管理辦法》、《員工出勤管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《車輛管理辦法》等28個制度,初步形成了制度框架,通過制度規范行為,保證公司各項工作順利開展。
    三、仁沐公司企業文化物質文化建設
    (一)建立職工之家,提升員工滿意度
    員工是公司最為重要的財富,為充分的激發員工工作積極性以及增強員工的凝聚力,最大限度提示公司的競爭力,公司在仁壽駐地建立了職工之家。通過職工之家的建設,利用職工之家這一載體來給員工提供情感歸屬層面的滿足,讓員工感受到公司對自己的關懷,極大激發員工工作滿意度,并對員工之間的交往提供了場合,實現員工之間凝聚力的提升,進一步推動公司目標的實現。
    (二)設立閱覽室,加強企業文化建設
    為豐富員工的精神文化生活,開闊視野,陶冶情操,提高個人素養,公司在仁壽駐地設立閱覽室,圖書種類多種多樣,滿足了員工多元化的需求。12月21日下午,侯書記、川高公司團委一行為仁沐公司仁壽駐地“青年讀書驛站”舉行授牌儀式,并贈送300余冊各類書籍,鼓勵員工在工作之余學習,在學習中進步,和公司共同成長。
    公司企業文化建設是一項長期而艱巨的工程,它需要在實踐中不斷總結、探索和挖掘,緊緊抓住文化建設的關鍵環節,讓公司的發展和員工的發展結合起來,逐漸實現文化管理企業,文化發展企業,文化熏陶員工,員工創造文化的局面。


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